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  7月22日，广济药业召开2025年上半年经营分析会,全面总结上半年工作成果，深入剖析当前面临的形势与挑战，精准部署下半年攻坚任务。公司党委书记、董事长胡立刚，总经理龚铖出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理赵延华主持会议。

会上，运营中心、财务部分别通报了公司半年度生产经营及费用管理情况;战略投资部、资产管理中心、综合办公室等部门就重点项目进展、资产管理重点事项及公司后续改革思路等作专题汇报;各分、子公司针对本单位经营指标完成情况剖析问题并提出下半年目标落实保障措施。各分管副总对分管领域进行了补充发言和精准点评。

龚铖围绕上半年经营情况进行深度分析，并对下半年重点工作作出安排部署。一是严控成本费用。各单位须守土尽责，压缩非必要开支、倡导节约、推动资源共享，确保目标达成。二是强化履职问责。将履职要求贯穿于工作谋划、部署与落实全过程，着力解决问责不力及简单化、泛化等问题，全面提升各项工作的效率与质量。三是推进人才强企。落实好集团“干部素质提升年”行动方案及公司“人才强企”战略规划，加大人才培养与储备力度，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。四是守牢安全底线。始终绷紧安全生产之弦，时刻保持警钟长鸣，进一步增强安全生产工作紧迫感与责任感，做到“知责于心、担责于身、履责于行”。

胡立刚在总结讲话中指出，当前工作指标完成情况总体不及预期，全体员工必须切实增强紧迫感与危机感，以开阔思路谋划工作，以务实作风狠抓落实;会议强调，下半年工作要重点强化“三个提升”：在整体安排上，着力提升统筹性、预见性与计划性;在日常工作中落实，重点提升专业性、规范性与时效性;在攻坚克难进程中，持续提升主动性、积极性与创造性。

针对下半年重点工作，胡立刚提出四项“硬要求”:一是年度目标是硬指标，要全力完成。生产端要专人专班推进产能释放的好办法、好点子落地见效;销售端需在做深做透主要产品的基础上，系统梳理激活现有批文，丰富产品矩阵，发挥协同效应。二是风险管理是硬保障，要持之以恒。严格遵循制度、规范、流程决策办事，全面加强合规风险的识别、分析和预警。三是内部改革是硬任务，要稳步推进。以国企三年行动计划及新一轮改革方案出台为契机，推动从总部到分子公司实现高度集成集约、扁平精干高效的改革目标。四是团队建设是硬支撑，要加快实施。充分运用组织调整、选拔任用、交流轮换、招聘选聘等组织形式，扎实做好团队结构建设、功能建设与梯队建设。

为加快资产、项目等重点工作推进，公司领导班子还就需要协调事项进行了专项调度。

公司班子成员及高管，总部职能部门及各分、子公司负责人等出席会议。